Ya lideras personas. Ahora conviértete en el líder que marca la diferencia en tu equipo.
Muchos responsables de equipo aprenden a liderar sobre la marcha, cometiendo errores que cuestan tiempo, dinero y talento.
Si quieres dejar de improvisar y convertirte en el director que tu organización necesita, el curso es Dirección de Personas y Desarrollo del Talento es tu punto de partida.
- Presencial en CEP Santa Cruz
- Horario de tarde
- 40 horas
- Área administración y gestión
- Centro reconocido por el Ministerio de Educación
- Servicios Públicos de Empleo
- Centro inscrito en el Registro de entidades de formación
- +2000 alumnos formados
- +90% de inserción laboral
Lo que de verdad consigues cuando sabes dirigir personas
Liderar no es controlar. Es crear las condiciones para que cada persona de tu equipo dé lo mejor de sí misma. Eso se aprende, y este programa te lo enseña.
Claridad sobre tu rol como director
Entenderás qué se espera hoy de un líder y cómo adaptarte a los nuevos modelos de organización sin perder autoridad ni cercanía con tu equipo.
Menos errores al contratar
Definirás puestos con precisión y aprenderás a evaluar candidatos con criterio, no por intuición. Elegir bien desde el principio ahorra tiempo, dinero y frustraciones.
Equipos que crecen contigo
Descubrirás cómo acompañar el desarrollo profesional de cada persona, y cómo evaluar el rendimiento sin que se convierta en un trámite.
Un lenguaje común para medir el talento
Trabajarás con un modelo de competencias que te permitirá hablar el mismo idioma que RRHH, comparar perfiles con objetividad y tomar decisiones más justas y fundamentadas.
Conversaciones que mueven organizaciones
Mejorarás tu manera de comunicarte hacia arriba, hacia abajo y entre equipos. Una comunicación interna sana reduce conflictos, acelera decisiones y mejora el clima laboral.
De los objetivos al resultado real
Aprenderás a traducir la estrategia en acciones concretas, a usar indicadores que digan algo útil y a involucrar a tu equipo en el proceso para que los objetivos sean de todos, no solo tuyos.
¿Para quién es este programa realmente?
Antes de apuntarte, queremos que te hagas una sola pregunta: ¿tu forma actual de gestionar personas te está dando los resultados que esperas?
Si la respuesta es no, o no del todo, sigue leyendo.
✅ Este curso es para ti si…
- Llevas personas a tu cargo y sientes que te falta estructura para hacerlo con más eficacia
- Has aprendido a liderar por ensayo y error, y ya es hora de hacerlo con método
- Quieres que tu equipo rinda mejor sin tener que estar encima de todo todo el tiempo
- Te interesa crecer hacia puestos de mayor responsabilidad en RRHH o dirección
- Valoras la formación práctica: nada de teoría vacía, sino herramientas que puedas usar el lunes siguiente
El recorrido completo del programa
Ocho bloques temáticos pensados para que construyas una capa de conocimiento sobre la anterior. Empezamos por entender el contexto, seguimos con las personas, los procesos y terminamos con la estrategia y el cambio. Todo con aplicación práctica desde el primer día.
Módulo 1 – Dirigiendo organizaciones y personas en el siglo XXI
Objetivo: Comprender el papel del director moderno y la importancia del talento en las organizaciones
- Qué son las empresas y cómo funcionan desde una perspectiva de dirección
- Qué entendemos por talento y por qué es el activo más valioso
- La gestión del talento como ventaja competitiva
- El rol del director dentro de la organización y del equipo
- Análisis de estilos de dirección y su impacto en los resultados
Módulo 2 – Definir un puesto de trabajo y elegir a quién lo ocupe
Objetivo: Aprender a diseñar perfiles de puesto y tomar mejores decisiones de selección
- Distinción entre puesto de trabajo, perfil y rol
- Finalidad y metodología de la descripción de puestos
- Conceptos clave para estructurar correctamente un puesto
- Recomendaciones prácticas para describir puestos con precisión
- Proceso de selección de personas: criterios y herramientas
Módulo 3 – Desarrolla personas, desarrolla la empresa
Objetivo: Entender cómo el crecimiento de los empleados impulsa el éxito organizacional
- El papel del director en el desarrollo de sus colaboradores
- Por qué es estratégico invertir en el crecimiento de las personas
- Formación interna: tipos, diseño y seguimiento
- Evaluación del desempeño: metodología y buenas prácticas
- Cómo construir un plan de desarrollo individual
Módulo 4 – La gestión por competencias como modelo de dirección
Objetivo: Aplicar un modelo de dirección basado en competencias para mejorar el rendimiento del equipo
- Qué son las competencias profesionales y cómo identificarlas
- Beneficios de la gestión por competencias en la organización
- Cómo elaborar un diccionario de competencias útil y aplicable
- Integración del modelo de competencias en los procesos de selección y evaluación
- Aplicación práctica en entornos reales de trabajo
Módulo 5 – Comunicación interna eficaz para la mejora de la organización
Objetivo: Desarrollar habilidades de comunicación que fortalezcan el clima y la cohesión del equipo
- Por qué la comunicación interna es una palanca de mejora organizacional
- Personas como protagonistas de la comunicación en la empresa
- Habilidades comunicativas clave para directivos y responsables de equipo
- Cómo diseñar acciones de comunicación interna eficaces
- Dinámica práctica: detectar fallos de comunicación y proponer soluciones
Módulo 6 – Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (I)
Objetivo: Aprender a liderar con participación y alinear a las personas con la estrategia organizacional
- Dirección participativa por objetivos (DPPO)
- Planificación estratégica y dirección orientada a resultados
- Barreras para la ejecución de la estrategia y cómo superarlas
- Misión, visión y valores como guía del equipo
- Matriz DAFO y estrategia como ventaja competitiva
- Introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI)
Módulo 7 – Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (II)
Objetivo: Definir y usar indicadores para hacer seguimiento real de los resultados
- Qué son los indicadores y para qué sirven
- Cómo deben ser los indicadores: criterios SMART aplicados
- Tipos de indicadores según las perspectivas del CMI
- Perspectivas de resultados, cliente, procesos y personas
- Caso práctico: distinguir entre objetivos, acciones e indicadores
Módulo 8 – El cambio como mejora
Objetivo: Entender cómo liderar procesos de cambio con seguridad y orientación al resultado
- Qué se espera de un director ante una situación de cambio
- El proceso de cambio: fases, resistencias y palancas de acción
- Cómo gestionar la incertidumbre y mantener la motivación del equipo
- Herramientas para liderar la transformación organizacional
- Caso práctico: gestión real de un cambio estratégico en una empresa
Formación con certificado oficial, sin coste para ti
Este programa está subvencionado. Tú solo pones el tiempo y las ganas. Nosotros ponemos el conocimiento, los materiales y el certificado oficial del SEPE que acredita lo que has aprendido.
Cómo este curso mejora tu perfil laboral
En cualquier empresa, grande o pequeña, quien sabe gestionar equipos tiene una ventaja competitiva clara. Este programa refuerza tu perfil para roles donde las personas son el centro del trabajo.
No es formación genérica. Es formación que se nota en el CV y en el día a día.
Director o coordinador de equipos en empresas de cualquier sector
Técnico o responsable de Recursos Humanos
Encargado de procesos de selección y onboarding
Responsable de formación y desarrollo interno
Consultor o asesor en gestión organizacional
Mando intermedio que aspira a crecer hacia la dirección
Resolvemos tus preguntas antes de que te inscribas
¿Qué requisitos necesito para acceder a este curso?
Necesitas acreditar al menos uno de estos: título de ESO, FP Básica, Técnico de grado medio, certificado de profesionalidad nivel 1 o 2, o prueba de acceso oficial superada. No hace falta experiencia previa en dirección de equipos ni en RRHH.
¿Puedo seguirlo aunque nunca haya dirigido un equipo?
Completamente. El programa parte desde los conceptos base del liderazgo y va añadiendo complejidad de forma gradual. Es válido tanto si estás empezando a gestionar personas como si ya llevas tiempo haciéndolo y quieres ordenar lo que sabes.
¿En qué horario se imparte y cómo se distribuyen las 40 horas?
Las clases son presenciales en horario de tarde, en el CEP Santa Cruz. Las 40 horas se reparten en sesiones progresivas a lo largo del programa, avanzando bloque a bloque con una combinación de exposición, dinámicas y casos prácticos reales.
¿Dónde se imparte exactamente y necesito desplazarme?
El curso es presencial en el CEP Santa Cruz, en Tenerife. Está ubicado en una zona bien comunicada que da cobertura a Santa Cruz, Candelaria y La Laguna. Tendrás que asistir en persona, por lo que es importante que compruebes la accesibilidad desde tu zona.
¿Qué certificación obtengo al terminar el curso?
Al completar el programa recibirás un certificado oficial del SEPE, reconocido a nivel nacional, que acredita tu formación en Dirección de Personas y Desarrollo del Talento. Este certificado tiene validez profesional y puede incorporarse a tu CV o expediente formativo.
Este puede ser el cambio que necesitas
Cada día que pasa gestionando personas sin las herramientas adecuadas es un día de oportunidades perdidas para ti y para tu equipo. Este programa existe para cerrar esa brecha, y es gratuito.
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En CEP Santa Cruz llevamos la docencia en el ADN. Nuestro método se basa en el aprendizaje práctico y adaptado a cada alumno, con el respaldo de un equipo de docentes comprometidos con tu desarrollo personal y laboral.
